ここんところ、ずっと「マネージメントって何んだろう」って考えてた。
会社組織で、仕事におけるマネージメントって大きく二つあると思った。
【1】時間に関するマネージメント
【2】モチベーションに関するマネージメント
それぞれは、もっと深く掘り下げられるけど、長くなるので別の機会として、この二つに対して、通常どんなシチュエーションでマネージメントというものが行われるのか考えて見た。
【1】部下が、自分で管理分析したもので上司にかけあう。
【2】上司が、部下の現状を把握した上で言われる前に動く。
と、ここまで考えたところで、ふと気づいた事がありました。
そもそも、【1】は、マネージメントではない。
これだと、「部下」が「上司」をマネージメントしている事になってしまう。
もしかしたら、日本の会社のほとんどが【1】になってるかもしれないけど、
私がやるなら【2】だな、と思うので、ただいま実行中。
試行錯誤ばかりだけど、自分の経験則から、しっかりと本質を見極めて、しっかりと地盤を気づいて良くしていきたいって思います。
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